翻译流程管理基于客户的需求而设计，翻译工作并不是简单的语言转换，地域文化、社会历史、文化背景、风俗习惯、宗教信仰，政治等社会文化因素会直接影响着特定语境中的语言表达方式。东译在紧跟互联网+翻译技术的时代背景下，秉承“翻译质量是企业的生命”理念，以工匠精神追求质量，用流程化管理来规范翻译项目实施，减少与客户对接流程中的重叠和交叉，有效提高项目运行管控的效率，确保了翻译项目顺利进行。

项目分析

接到客户稿件翻译需求后，项目经理按照客户的明确要求，确定翻译、审校、后期制作等所需环节，制定合理的项目分配计划并实施。重要项目实施前，会由相关部门负责人组建项目工作小组，责任到人，统筹安排，确保项目有序顺利进行。

稿件分析

对稿件的内容及行业背景进行具体分析，结合应用场合及目标读者等信息。整合术语及语料记忆库，明确客户的个性化要求，统一行业专业用法，确保译文术语和表达风格统一。

稿件翻译

合适的稿件安排给合适的译员。翻译期间，采用实时监控、随时抽检、定期反馈并进方式，随时掌握项目的实际进展，出现问题及时发现并解决，便于客户可以随时了解翻译工作进展情况。

稿件审校

译稿完成后，会安排有相关行业背景的校审人员进行质检。根据稿件质量等级要求，会对语句进行润色和修饰，使译稿语言流畅、地道，专业词汇使用准确。

后期制作

按照客户对格式及排版的要求进行后期制作。包括工程图纸、邮件格式、代码程序、论文、书籍等专业类型稿件的标准排版。

译稿交付

项目完成后及时了解客户反馈的信息，保持与客户及时沟通，整理最新语料数据，项目结束。